四种“规则”玩法|EW Weekly

轮值：EW MP|胖达喜 Panda Xi

本周关注的公司代表了四种规则调整方式。

以芒果为例，如果站到传媒集团整体的角度，说芒果独特并不是所谓的公关话术。之于国内，芒果整合了新旧媒体体系，之于国外，芒果背后的资产构成和管理体系，更是与海外传媒集团非一类。这种混合的模式和其背后对规则的融合，是不是对外层面就能够代表和定义中国大传媒集团？

七创社在属于自己的圈层领域有着较高的号召力，内容和衍生品的结合，也实现了良性的发展。我们和七创社一直有比较深入的交流，这次再提及七创社，他们最大的变化是IP的衍生体系和圈层的品牌意识越来越成型。他们将IP的衍生体系和圈层的品牌意识最终汇聚到了“厂牌化”这一概念，这也是自有IP的动画公司一种玩法，模式上借助大动画集团的运营理念，产品体系上则坚守自己垂直的领域，将规则内生化，在自有体系中，建立自身的规则。这种相对稳健的玩法，不失为在如今环境下，可持续的生存之道，感兴趣的朋友，可以去他们公司看看。

至于日本的BitStar，把BitStar的领域，放回到国内来看，在网红营销这个行业，公司其实蛮多的。BitStar模式蛮像阿里巴巴模式，旗下的业务就像是淘宝、天猫和自选产品。BitStar整个故事的起点是以技术和营销来推动的交易，这是典型的基于基本面，复制其他行业的规则，在新行业中建立整体性规则思维。

这一思路，同理也适用于我们一直关注的公司极链。极链最近又有新动作，可以结合我们此前深度看。

最后是SM和SuperM, 韩流的偶像培养模式被国内所借鉴，但模式残酷性背后的文化支撑，国内实在是难以复制。对国内来说，看韩流，大抵上可学习的，是韩流偶像商品化的思路，偶像消费的边界，以及如今比较关键的一个议题，全球化。韩流偶像巨头SM此次采用的联合制作的模式，这种通过将产品输出，外延化建立新规则的方式，最后发展如何，多少也可以看到东方文化和西方文化的差异点、未来拓展的可能性。

另外，此前部分国内资本已经尝试进入韩流偶像市场，在流行文化消费层面有所布局，无论是纯粹财务投资还是战略层面、模式层面的考量也好，从目前的韩流偶像市场来看，韩国本土的偶像消费基础和国内的差异，以及某种更高维度的影响因素，让韩流偶像市场的投资风险性非常高。

对规则的运用和调整是需要耐心去布的局，而在局中始终摆清楚自己的位置，则是对规则最大的守护。

下为本周回顾。

1 芒果模式

2动画厂牌

3 网红阿里巴巴

4视联网新生态

5韩流全球化

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